1.参与制定公司发展战略与年度经营计划，并根据公司发展战略规划，制定公司生产系统的发展目标及行动方案。 2.主持制定年/季/月的生产管理目标计划及预算计划，并监督检查落实，完成年度任务目标。 3.审核公司各项生产管理制度，组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的有效运行。 4.根据企业年度经营发展目标，进行需求与生产能力的平衡，对公司生产产能进行设计。 5.参与销售合同评审，审定生产计划、采购计划、生产作业计划，保证按客户要求完成订单任务。 6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 7.主持生产计划协调会，监控生产作业计划的执行情况，协调生产各部门的工作关系，及时调整以满足客户需求。 8.主持开展制造成本分析，提出提高劳动生产效率及降低采购成本、节能降耗等改进方案，并组织实施。 9.主管并监督检查公司安全文明生产，对库房及车间进行重点监督和考核。 10.参与供应商考查，主管关键供应商的价格谈判，降低采购成本，建立稳定长期合作关系。 11.参与公司发展的重大决策，参与重大质量问题的处理，参与公司新产品开发和试制。 12.负责生产制造中心团队的建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。 13.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。